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陳向豪 Vincent
大部分人卡在 AI 導入,不是「想不到用途」,而是交不出一份老闆看得懂、工程師接得住的候選清單。
本課程用 40 分鐘,帶你走一套可重複使用的方法,把日常工作卡點,轉成一份具體、可量化、值得繼續評估的 AI 候選場景清單。
展開內容
此為預購課程,預計開課 2026/08/03 18:00
其他常見問題可見問答
一堂課,把日常工作卡點變成一份能落地的 AI 候選清單
多數人在動手之前,會掉進兩個常見困境:
需求真空
老闆一句「你想想有哪些場景適合」丟回給你,需求埋在日常裡,沒人挖得出來,問題最後回到自己頭上——清單交不出去。
需求氾濫
各部門提案越來越多,但混著一堆「科幻需求」(AI 自動回覆所有客訴、AI 抓出所有問題報帳、AI 預測員工未來十年職涯),清單越拉越長,卻沒人說得準哪些是真需求、哪些只是願望。
帶著 AI 的濾鏡去找場景,會讓你失去對「商業價值」的聚焦。
這叫「錘子心態」:先選了技術,再回頭找它能打的問題。順序應該倒過來:先列任務,再問 AI 可不可用。
行銷團隊想減緩顧客流失,一頭跳進技術,建立精準的「預測模型」。
結果:模型是準的,但公司營收的流失,沒有因此減緩。
反省:行銷部精確挽留的,其實是「讓公司賠錢」的客戶。
場景不是「想」出來的,是從你最熟悉的工作流程裡「拆」出來的。三步驟,就是這堂課的全部方法論——也是你上完課之後,能自己重複使用的工具。
STEP 1|拆流程
挑一條你最熟的日常流程,切成一段一段的工作流。每一段寫清楚:誰、做什麼、產出什麼、交給誰。流程攤開後,任務會自己浮出來。
STEP 2|掃訊號
用耗時程度、重複勞動、出錯頻率、可驗證性四盞燈,掃描每一個任務,燈號越多,代表這個任務越值得優先收斂。
STEP 3|寫描述
補上具體描述錯誤現況,把模糊的任務寫成一段老闆看得懂、工程師接得住的「可驗證任務陳述」。
這不是六個章節,是六個你會親手完成的成果。
01:找出錯誤的 AI 場景挖掘方式
02:把一條工作流程拆成可分析任務
03:用四個訊號找出值得注意的任務
04:寫出一段可量化、可驗證的任務陳述
05:完成第一版 AI 候選場景清單
06:知道清單下一步還要經過哪些評估
數創實驗室創辦人 Vincent,曾任 eBay 上海及特力集團 AI/數據團隊主管。在過去十多年推動數據與 AI 專案的經驗中,他挖掘需求的第一步,通常不是介紹技術,而是走進不同部門,問清楚:
「最近什麼事情最煩?」
「如果只能解決一件,你會選哪一件?」
「這件事多常發生、到底有多痛?」
本課將這套需求挖掘經驗,整理成可以自己操作的框架與表格。
你不需要憑感覺發想 AI 點子,也不需要先背工具名稱;只要從日常工作出發,就能完成一張更具體、更能經得起追問的 AI 候選問題清單。
被要求提出 AI 導入場景,但不知道從哪裡開始
收到很多 AI 點子,卻不知道怎麼整理
是 PM、專案推動者、主管,或業務/技術協作窗口
想先做出候選清單,而不是直接進入技術選型
這堂課不會深入教學:
已經有完整 AI 場景清單,正在做 ROI 排序
想學 Prompt、模型串接或系統開發
想在 45 分鐘內完成技術可行性與立項評估
期待老師直接替公司決定要做哪一個專案
課程預計於 2026/08/03 開課;若上架時間有任何異動,將於課程平台發佈公告。
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可以。這堂課不教工具操作或模型技術,是專門設計給不具工程背景、但需要參與 AI 需求訪談、提案或專案規劃的人。只要你熟悉自己部門的日常工作流程,就能上手。
不會。這堂課不深入教學特定生成式 AI 工具操作、Prompt Engineering、技術架構與模型選型,也不含完整 ROI、預算與立項提案,或 AI 系統開發與成效驗收。如果你要找的是工具實作課程,這堂課可能不符合你的期待。
一張屬於自己的 AI 候選問題清單,可直接作為後續訪談、提案與專案評估的起點。
不建議。這份清單是「候選場景清單」,代表值得進一步評估,但還需要通過 AI 適用性、商業價值與技術可行性的評估,才會成為可以立項的專案。這是下一階段的課程範疇。
若以上問題都未能很好解決您的疑問或問題,請來信聯繫數創實驗室團隊。
來信:[email protected]