企業 AI 培訓的下一步：HR 該培養什麼人才？

企業 AI 培訓的下一步：HR 該培養什麼人才？

從 FDE、AI PM 到企業 AI 能力缺口，重新思考下一階段的人才培育方向

✍️ AI 課程越來越多，下一階段該培養什麼人才？

隨著 ChatGPT、Copilot 與 AI Agent 逐漸進入企業，從全員通識、工具操作到進階實作，AI 已成為企業人才培訓的重要主題。

但當部門開始提出下一階段的 AI 訓練需求，HR／L&D 面臨的問題，可能不只是選擇哪一堂課。

有些同仁已經會建立 AI Agent，卻不知道如何評估與優化；有些團隊希望將 AI 帶入實際工作流程，卻缺乏能銜接業務需求、技術與專案驗收的人才。

同樣是 AI 培訓，不同組織需求，需要培養的人才與能力可能完全不同。

另一方面，企業人才市場也正在發生變化。從 FDE（前線部署工程師）、AI PM 到 AI 模型評測主管，新的職能要求正反映出企業對 AI 人才能力的不同期待。

對正規劃下一階段 AI 人才培育的 HR 而言，這些變化帶來兩個值得思考的問題：

下一筆 AI 培訓預算，該優先投入哪些人才與能力？

除了參訓率與課程滿意度，還能如何衡量真正的學習成果？

本場直播將從企業 AI 導入現況、台灣真實人才職缺與實務案例出發，帶領 HR／L&D 看懂 AI 人才能力需求的轉變，重新思考下一階段的培訓方向與學習成效衡量方式。

🤝 這場直播，將聚焦三個關鍵議題

01｜AI 已經普及，為什麼企業開始需要不同的人才能力？

從個人 AI 工具、工作流程自動化到跨部門 AI 應用，理解企業 AI 應用的不同階段，以及背後需要哪些人才與能力。

02｜從 FDE、AI PM 等真實職缺，看企業正在尋找什麼能力

拆解台灣企業的 AI 人才職缺，觀察業務需求理解、跨部門協作、AI 專案評估與品質驗收等能力，如何成為企業人才需求的一部分。

03｜企業的兩個關鍵決策：培訓預算投哪裡？如何證明有效？

從管理層、AI 專案團隊到全體員工，思考不同層級的人才培育重點，以及如何從工具使用率、課程滿意度之外，建立更具體的學習成果證據。

📚活動大綱

📌Part 1｜企業 AI 導入的下一階段：從個人使用到組織能力

• 為什麼企業已經導入 AI 工具，卻不一定能將 AI 帶進實際工作流程？
• 從個人 AI 助理、流程自動化到組織級應用，企業需要的能力有何不同？
• AI 導入的挑戰，如何逐漸轉變成人才與跨部門協作的問題？

📌Part 2｜企業正在尋找哪些 AI 人才？從真實職缺看能力轉變

• FDE（前線部署工程師）：為什麼企業需要能理解業務、技術與流程的人才？
• AI PM（AI 產品／專案經理）：企業如何透過專案角色，銜接需求與 AI 應用？
• AI Evaluation（AI 評測）：從企業真實職缺，看 AI 品質評估與成果驗收能力的重要性。

📌Part 3｜HR 的下一步：培訓資源配置與學習成效

• 管理層、AI 專案團隊、全體員工，各自需要建立什麼能力？
• 當 AI 工具已逐漸普及，下一階段的人才培訓該如何安排？
• 除了工具採用率、Agent 數量與滿意度，企業還可以如何檢視人才培訓成效？

📌Part 4｜從能力需求到企業 AI 人才培訓

• 不同能力階段的企業，可以如何規劃適合的培訓內容與深度？
• 如何透過能力檢核、實作訓練與學習成果紀錄，讓培訓更容易評估與回報？
• 數創實驗室企業 AI 人才培訓方向與服務介紹。

🙌這場直播適合誰？

企業 HR／L&D／人才發展負責人

公司已導入 ChatGPT、Copilot 或相關 AI 工具，正在規劃下一階段 AI 人才培育、進階訓練或年度教育訓練預算，希望了解企業需要哪些 AI 能力，以及如何衡量學習成果。

企業 AI 推動者／數位轉型幕僚

負責企業內部 AI 推廣、跨部門協作或人才培育規劃，希望進一步與 HR 對齊團隊能力需求及訓練方向。

具 AI 培訓需求的部門主管

團隊已開始使用 AI，或正在推動 Agent 應用，希望培養具備專案判斷、流程應用與成果驗收能力的內部人才。

講者介紹

陳向豪 Vincent｜數創實驗室 Founder & CEO

致力於協助企業主管與專案團隊，建立 AI 專案判斷、評估與落地能力。

• 具備超過 10 年 AI／大數據跨國實務經驗，曾任 eBay（上海）數據團隊主管、特力集團企業資料技術處處長。
• 曾帶領團隊完成超過 40 個 AI／數據大型專案，熟悉企業從技術導入、跨部門協作到專案評估的實務挑戰。