- 登入
- 註冊
企業服務
協助企業主管與專案團隊，建立 AI 專案判斷、評估與落地能力
企業服務
協助企業主管與專案團隊，建立 AI 專案判斷、評估與落地能力
讓 AI 真正走進
企業的日常工作
從 1–2 小時短講，到 9–12 小時 Agent 實戰營，
依時間、對象與目標，找到適合的培訓方式。
約 2–3 分鐘填完需求
填寫後安排 30 分鐘線上初步商談
應邀講座／特約撰稿
關於講師／數創團隊 →
台灣資料科學協會
中華民國全國工業總會
國立成功大學
國立陽明交通大學
台灣區金屬品冶製工業同業公會
Hahow 好學校
零壹科技
遠見天下文化
台灣設計研究院
曼陀號領航計畫
瑞鼎科技
保誠人壽
AI 趨勢與主管策略講座
📍階段一｜共識建立
⏱ 約 60–90 分鐘
👥 高階主管、跨部門共識
🎯 AI 趨勢、管理決策與企業導入方向
AI Agent 專案設計課程
📍階段二｜選題與設計
⏱ 約 4 小時
👥 專案發起者、AI 推動者
🎯 商業價值評估、流程拆解、Agent 四大組件
Agent 驗收與風控工作坊
📍階段三｜驗收與治理
⏱ 約 6 小時
👥 已進入 POC／試行的團隊
🎯 建立評估資料集、問題診斷與修正、人工把關機制
AI Agent 決策實戰營
📍 完整培訓｜涵蓋以上三階段
⏱ 約 9–12 小時
👥 AI PM、種子人才培育
🎯 從選題、設計到評估、風險把關的完整決策鏈
案例診斷
精選真實 Agent 案例，由講師 Review 並給予回饋
企業成果報告
學員成果、常見缺口與培訓建議，含前後測與能力缺口分析
專案落地追蹤／諮詢
課後追蹤專案落地進度，提供諮詢與調整建議
授課實績
副標題
AI 趨勢與主管策略講座
📍階段一｜共識建立
帶主管與同仁看懂 AI 趨勢與企業案例，建立共同語言
AI Agent 專案設計課程
📍階段二｜選題與設計
從商業價值評估開始，拆解流程、判斷哪些任務值得做 Agent
Agent 驗收與風控工作坊
📍階段三｜驗收與治理
建立評估資料集與人工把關機制，讓 AI 上線前有標準可驗收
AI Agent 決策實戰營
📍完整培訓｜涵蓋以上三階段
從選題、設計到評估、風險把關，完整走過一次 AI 專案
學員怎麼說
來自企業課程學員的課後回饋
我的專案屬於非結構化資料，一直很難評斷生成結果的準確性。課程中 golden dataset 的分享，讓我特別有收穫，講師的說明也很豐富。
資料研究員
內訓實作學員
講師專業又仔細，面對各種提問都會悉心回答，還會補充額外的基礎知識。資訊量頗龐大，但收穫滿滿、相當精實，整堂課下來不無聊且很充實。未來也會推薦數創實驗室的課程給有 AI 知識需求的親友。
專案行政
企業講座學員
工作上要做系統性能評估，需要檢視流程、使用者行為與情境，變因和優化空間都很多。講師表達能力很好，講述內容非常有架構，循序漸進。
PM產品經理
企業講座學員
我想更深入了解業界應用的實戰經驗。講義和課程都設計得很好，可以用很淺顯易懂的方式理解觀念，感謝數創實驗室！
AI專案PM
企業講座學員
我最在意的是實務上如何把 AI 帶入自己的專案。講課內容充實且風趣，收穫很多。
部門主管
內訓實作學員
合作流程
1
填寫需求表
約 2–3 分鐘，說明時間、對象與目標。
2
確認條件與初步商談
團隊確認需求後，安排 30 分鐘線上商談。
3
確認方案與正式報價
依討論結果提供合適方案與報價。
